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應急預案
1、成立領導小組
組長：副總經理（1名）
副組長：檢測部經理（1名）
成員:檢測部組長（各組組長）
2、領導小組及成員職責
領導小組：以最快速度趕赴事故現場，統一組織指揮和對外協調應急救援工作，確定應急救援措施，救援行動迅速準確，有效控制事態擴大。
組長：負責應急救援指揮及應急救援措施的決策，現場負責人主持施工現場突發各類事故應急救援的全面工作。
副組長：協助組長工作，并履行應急救援的指揮及應急救援措施決策職責。
成員：認真履行職能部門職責，完成組長臨時交辦的任務。各生產單位的應急救援組成員負責或參與現場的應急救援實施工作。
3、各級主要職能部門職責
檢測部：負責應急救援協調、指揮、實施工作，上報事故事件情況，參與事故事件應急救援措施的制定，參與事故事件應急救援措施、方案的制定。
辦公室：負責安排組織調配交通工具、協調應急救援組工作，負責應急救援所需各種設施、設備、物資及醫藥等后勤保障工作。
財務部：安全生產及救援資金保障工作。
4、根據事故的情況，應急救援工作分為以下六個小組：
a、應急救援領導組：迅速了解、掌握事故發生的時間、地點、原因、人員傷亡、財產損失情況，涉及或影響范圍，已經采取的措施和事故發展趨勢等。
b、現場救援組（由檢測部成員組成）：組織管理力量、技術力量、勞動力、機械設備材料等對事故現場進行救援，確保最大限度地減少人員傷亡和財產損失。
c、技術支持組（由檢測部成員組成）：制定搶險技術方案，收集事故有關資料、事故原因初步分析。
d、醫療救護組（項目負責人與項目駐地應急救援部門機構溝通、協調，建立并保持聯系）：在公司領導組的領導下，組織事故發生地的醫院救護車輛迅速趕到事故現場，全力搶救傷員。協調醫院做好搶救傷員的準備工作，及時救治受傷人員。
e、對外聯絡組（由辦公室負責）：負責對外溝通，確保搶險在正常的外部環境下進行。
f、恢復及善后處理組（由檢測部成員組成）：妥善做好傷亡人員的善后處理、家屬的安撫及恢復施工生產工作等事宜。
5、應急救援程序
a、報告程序：現場負責人或目擊者—現場應急救援組—公司領導—公司應急救援組—啟動應急救援措施。
b、公司領導組織人員、聯系當地醫療部門第一時間趕到事故現場救援。
c、現場救援：發生事故后，現場要立即成立應急救援指揮部，參與開展救援工作。各小組按職責分工開展相應的應急工作。
d、應急結束：
公司各部門按應急救援領導組的安排，由一名公司領導主持對事故處理前方的協調配合工作。
當事故遇險人員全部得救，現場得以控制，環境符合有關標準，導致次生、衍生事故的隱患消除后，經現場應急救援領導組批準，現場應急處置工作結束，應急救援隊伍撤離現場。完成安全生產事故后期處置工作后，現場應急救援指揮部完成整個應急救援總結報告，宣布應急結束。
6、事故后處理工作
a、查明事故原因事故責任人。
b、寫出書面報告，包括事故發生時間、地點，受傷人員姓名、性別、年齡、工種、受傷部位、傷害程度。
c、制訂或修改有關措施，防止此類事故再次發生。
d、組織所有人進行事故教育。
e、向全體人員宣讀事故結果及對責任人處理意見。
7、 應急保障
a、通信與信息保障
公司辦公室人員確保本部門知道各部門人員行程，能夠及時與各部門人員及時取得聯系。
8、經費保障
公司財務部負責應急救援的費用保障，公司要設立專項應急搶險保障資金，要及時充足地提供應急救援資金，確保事故應急處置的資金需求。
9、宣傳教育保障
檢測部在日常工作中做好應急預案重要性的宣傳，提高管理人員和檢測人員預防重大質量安全事故的常識和防范意識，增強防范能力和應急反應能力。
10、培訓
由應急預案領導小組負責對全體員工定期定期組織安全生產教育，提高職工安全生產技能和素質。
11、應急電話
了解氣候情況撥打電話121，掌握近期和中長期氣候，以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產又有利于工程的質量和安全。
工傷事故現場重病人槍救應撥打120救護電話，請醫療單位急救。
火警、火災事故應撥打119火警電話，請消防部門急救。
發生搶劫、偷盜、斗毆等情況應撥打報警電話110，向公安部門報警。煤氣管道設備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況
12、急救箱
急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現場急救的基本需要，并可根據不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。
